Digitale Transformation & KI
Wandel wirksam steuern und umsetzen
Digitale Transformation ist kein Sonderprojekt mehr, sondern Daueraufgabe. Insbesondere KI verändert in Geschwindigkeit und Wirkung, was Organisationen leisten müssen und können. Fach- und Führungskräfte stehen dabei häufig zwischen abstrakten Strategiepapieren und operativem Tagesgeschäft – ohne klares Handwerkszeug, um Digitalisierung und KI im eigenen Verantwortungsbereich wirksam zu gestalten.
Die Weiterbildung „Digitale Transformation & KI“ setzt genau hier an: ein kompaktes, anwendungsorientiertes Programm, das Wissen, Fähigkeit und Umsetzungsenergie zusammenbringt – mit klarer Methodik, persönlichem Wirkungsplan und der Möglichkeit, sich mit anderen Verantwortungsträgern auszutauschen.
inhalte des programms
- Digitale Transformation und Nachhaltigkeit: Grundlagen und Zusammenhänge
- Digitale Geschäftsmodelle
- Rahmenbedingungen rechtlicher Art
- Umweltmanagement und Kreislaufwirtschaft
- Reifegradmodelle
- Digitale Werkzeuge
- Daten und Kennzahlen
- Interdisziplinäres Denken und Handeln
- Grundlagen der digitalen Transformation und KI
- Trends der digitalen Transformation
- Datenökonomie und -strategie
- Wirkungsplan
- Use Cases von KI
- Digitale Geschäftsmodelle
- Logik der Plattformökonomie
- Datenstrategie-Canvas
- Konzepte der Customer Journey
- Grundlagen des Change Managements
- Bedeutung von Lernkultur und Future Skills
Events
Überblick
Die TUM Campus Heilbronn gGmbH
Teilnahmebescheinigung
Regulär: 3.490,00€; Einführungsangebot 3.190,00€
10% Rabatt für TUM Alumnae und Alumni
Deutsch
Das Programm richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Digitalisierungsvorhaben fachlich oder organisatorisch verantworten oder aktiv in deren Umsetzung eingebunden sind.
8 Termine, verteilt über mehrere Wochen wie folgend
- Woche 1: Di, 24.11. 09:00 – 17:00 Uhr I Kickoff (Heilbronn)
- Woche 2: Di, 01.12. 09:00 – 12:00 Uhr I Grundlagen (Online)
- Woche 3: Di, 08.12. 09:00 – 12:00 Uhr I Strategie, Geschäftsmodelle & Customer Experience (Online)
- Woche 4: Di, 19.01. 09:00 – 12:00 Uhr I Menschen, Skills & Wandel (Online)
- Woche 5: Di, 26.01. 09:00 – 12:00 Uhr I Daten (Online)
- Woche 6: Di, 02.02. 09:00 – 12:00 Uhr I KI (Online)
- Woche 7: Transferwoche (Eigenarbeit, individuelle Termine)
- Woche 8: Di, 16.02. 09:00 – 17:00 Uhr I Abschluss (Heilbronn)
- Woche 9: Di, 16.03. 09:00 – 10:00 Uhr I Reflexion
Die Präsenztage finden in Heilbronn statt (Bildungscampus 2, 74076 Heilbronn)
Prof. Dr. Helmut Krcmar
Warum Sie sich für dieses Programm entscheiden sollten?
- Strukturiertes, anwendungsnahes Lernen: Anstelle von Frontalunterricht kombiniert das Programm problemorientiertes Arbeiten an eigenen Fragestellungen mit gezielter Vorbereitung und Reflexion. Durch den Einsatz konkreter Methoden und den Austausch in der Gruppe – etwa in Lernpartnerschaften – sichern Sie den Transfer in Ihren Arbeitsalltag und entwickeln tragfähige Lösungen für Ihren Kontext.
- Ganzheitliche Perspektive: Sie betrachten digitale Transformation und Künstliche Intelligenz als Zusammenspiel von Strategie, Technologie und Organisation. Neben Geschäftsmodellen und Daten- bzw. KI-Themen setzen Sie sich auch mit Customer Experience, Change Management, Lernkultur und Future Skills auseinander und lernen, diese miteinander zu verzahnen.
- Übertragbarkeit und konkrete Umsetzungsergebnisse: Sie setzen sich mit Erfolgs- und Scheiterfaktoren von Transformationsvorhaben sowie unterschiedlichen Reifegraden auseinander und entwickeln so eine realistische Einschätzung Ihrer Ausgangslage. Auf dieser Basis erarbeiten Sie mithilfe praxiserprobter Methoden (z. B. Canvas-Ansätze, Mapping– und Priorisierungsverfahren) konkrete Lösungen – von ersten KI-Anwendungen bis hin zu einem strukturierten Wirkungsplan.
Lernziele
- Transformation einordnen und verstehen: Sie kennen zentrale Begriffe, Trends sowie Erfolgs- und Scheiterfaktoren der digitalen Transformation und können Organisationen mithilfe von Reifegradmodellen einordnen.
- Geschäftsmodelle und Kundenerlebnisse analysieren: Sie verstehen digitale Geschäftsmodelle und die Logik der Plattformökonomie, kennen zentrale Konzepte der Customer Journey und können diese mit geeigneten Methoden strukturieren.
- Organisation, Skills und Wandel einordnen: Sie kennen grundlegende Prinzipien des Change Managements, verstehen die Bedeutung von Future Skills und Lernkultur und können Skill-Gaps sowie relevante Stakeholder identifizieren.
- Datenpotenziale erkennen und strukturieren: Sie verstehen Datenökonomie und Datenstrategie als Geschäftslogik, kennen grundlegende Anforderungen aus DSGVO und Cybersecurity und können Datenpotenziale identifizieren und strukturieren.
- Künstliche Intelligenz einordnen und anwenden: Sie kennen zentrale Begriffe der Künstlichen Intelligenz und Generativen KI, verstehen typische Erfolgsfaktoren und Anwendungsfelder, können Use Cases identifizieren und priorisieren.
- Eigene Umsetzung ableiten: Sie übertragen die erarbeiteten Inhalte auf Ihren eigenen Anwendungsfall und entwickeln einen strukturierten Wirkungsplan für Ihren Verantwortungsbereich.
Module
- Kick-off Einführung in die digitale Transformation, zentrale Trends und Definition eines eigenen Anwendungsfalls
- Grundlagen Begriffseinordnungen, Erfolgsfaktoren und typische Fehler von Transformationsvorhaben
- Strategie, Geschäftsmodelle & Customer Experience Digitale Geschäftsmodelle, Plattformbeispiele und Customer Journey
- Menschen, Skills & Wandel Grundlagen des Change Managements, Future Skills und Lernkultur
- Daten Datenökonomie und Datenstrategie, DSGVO sowie Cybersecurity-Awareness
- Künstliche Intelligenz Grundlagen und Begriffe, Erfolgsfaktoren und typische Fehler, GenAI-Tools, AI Act sowie typische Use Cases
Was erwartet Sie im Programm?
Ein kompaktes Live-Programm mit hohem Praxisanteil: Über mehrere Wochen werden synchrone Live-Sessions mit gezielter Vor- und Nachbereitung kombiniert. Im Mittelpunkt stehen die Arbeit an eigenen Fragestellungen, die Anwendung konkreter Methoden und der strukturierte Transfer in den eigenen Arbeitskontext – statt klassischem Frontalunterricht. Durch den Austausch in der Gruppe und die Arbeit an einem eigenen Anwendungsfall entsteht eine direkte Verbindung zwischen den Inhalten des Programms und Ihrer beruflichen Praxis.Welchen konkreten Nutzen bietet das Programm für Unternehmen?
Sie entwickeln im Verlauf des Programms konkrete Ergebnisse, die direkt in Ihrem Arbeitsumfeld eingesetzt werden können. Dazu zählen unter anderem Datenstrategie-Skizzen, priorisierte KI-Use-Cases, Stakeholder-Maps sowie ein persönlicher Wirkungsplan für Ihren Verantwortungsbereich. Diese Ergebnisse können unmittelbar in laufende Transformationsvorhaben eingebracht werden und unterstützen Sie dabei, digitale Transformation und Künstliche Intelligenz strukturiert und wirksam umzusetzen – insbesondere auch im Kontext mittelständisch geprägter Organisationen. Unternehmen profitieren damit von Fach- und Führungskräften, die Transformationsinitiativen nicht nur einordnen, sondern aktiv vorantreiben können.
Über den Dozenten
Dr. Philipp V. Ramin ist Gründer und CEO von i40 – The Future Skills Company, einem der führenden europäischen Anbieter für AI Transformation, Future Skills und strategische Kompetenzentwicklung. Unter seiner Leitung hat i40 weltweit über 1,2 Millionen Lernende in 14 Branchen und 20 Sprachen begleitet und wurde mehrfach für Innovationen in AI-enabled Learning ausgezeichnet – unter anderem für Projekte mit Continental, BMW und Schaeffler. Er berät und coacht Vorstände und C-Level-Führungskräfte namhafter DAX- und Fortune-500-Unternehmen zu KI-Strategie, organisationaler Transformation und Leadership im Zeitalter künstlicher Intelligenz. Dr. Ramin ist Akademischer Direktor an der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat bei der BarthHaas Group und der Samhammer AG sowie EU-Experte für die Digital Skills and Jobs Platform der Europäischen Kommission. Er ist Herausgeber des Fachbuchs „Digital Competence and Future Skills“ und Host des Executive-Podcasts „Digikompetenz“.TUM Campus Heilbronn
Ihre Ansprechpartnerin
Für Digitale Transformation und KI