Frühwarnsysteme für Familienunternehmen
Wer Risiken früh erkennt, schafft Handlungsspielräume
Wirtschaftliche Krisen entstehen selten überraschend. In den meisten Fällen sind kritische Entwicklungen lange vorher erkennbar. Entscheidend ist, die richtigen Signale zu erkennen, richtig einzuordnen und konsequent zu handeln. Professionelle Bei- und Aufsichtsräte sowie Geschäftsführungen schaffen Transparenz, bevor Risiken kritisch werden. In diesem Executive Programm lernen Sie, wirtschaftliche Schieflagen frühzeitig zu erkennen, Risiken fundiert zu bewerten und auf Basis eines wissenschaftlich fundierten Frühwarnsystems bessere Entscheidungen zu treffen.
Ihre Vorteile auf einen Blick
- Speziell für Familienunternehmen entwickelt
- Verbindung von wissenschaftlicher Expertise und Restrukturierungspraxis
- Praxisnahe Fallstudien und Forschungserkenntnisse aus erster Hand
- Individuelles KPI- und Führungscockpit für Ihr Unternehmen
- Persönlicher Maßnahmen- und Eskalationsplan als direktes Workshop-Ergebnis
- Speziell für Familienunternehmen entwickelt
- Verbindung von wissenschaftlicher Expertise und Restrukturierungspraxis
- Praxisnahe Fallstudien und Forschungserkenntnisse aus erster Hand
- Individuelles KPI- und Führungscockpit für Ihr Unternehmen
- Persönlicher Maßnahmen- und Eskalationsplan als direktes Workshop-Ergebnis
Events
Überblick
Zertifikat der TU München
970€
10% Rabatt für TUM Alumnae und Alumni
Deutsch
Das Programm richtet sich dediziert an Familienunternehmen bzw. deren Geschäftsführungen und Beirätinnen und Beiräte.
1 Tag
28.10.2026, 09:00-18:00 Uhr
Der Präsenztag finden in Heilbronn statt (Bildungscampus 2, 74076 Heilbronn)
Das Problem
Über 60 % aller Unternehmensstrategien scheitern an der Umsetzung. Die Ursache: Strategien, Finanzpläne und die operative Umsetzung werden in der Praxis oft isoliert geplant und nicht konsistent miteinander integriert.
Die Lösung – das Adaptive Strategy Model (ASM)
Hier setzt dieses Programm mit seinem methodischen Herzstück an – dem Adaptive Strategy Model (ASM). Das ASM ist ein vollintegriertes Führungsinstrument, das strategisches Marktpotenzial, eigenes Geschäftsmodell, Finanzplanung und Umsetzung konsistent und dynamisch in einem pragmatischen Prozess verbindet.
Die Teilnehmenden lernen, wie sie von einer fundierten Markteinschätzung zu einer quantifizierten GuV-Prognose gelangen und diese in einen konkreten Umsetzungsplan überführen. Das Programm behandelt die erfolgskritische Verschränkung von Strategie, Finanzen und operativer Exzellenz – mit dem Ziel, Organisationen auch in Phasen der Marktkonsolidierung und Restrukturierung resilienter und profitabler für die nächste Wachstumsphase aufzustellen.
Inhalte des Programms
- Market Modeling: Quantifizierung von Größe und Wachstum des strategisch relevanten Marktes (SRM)
- Business Modeling: Analyse von Geschäftsmodell, Wertschöpfung und Organisation
- Financial Modeling: Ableitung eines integrierten Business Case (3- und 5-Jahreshorizont)
- Adaptive Strategy Model (ASM): Verknüpfung von Strategie, Finanzen und Umsetzung zu einem konsistenten Steuerungsmodell
- Umsetzungsplanung: Ableitung konkreter Maßnahmen für dynamische Märkte
- Reale Fallstudien: Anwendung anhand realer Wachstums-, Transformations- und Restrukturierungssituationen
- Adaptive Strategy Toolbox: direkt anwendbare Tools für die strategische Praxis
Inhalte des Programms
- Verständnis von Unternehmenskrisen und Krisendynamiken
- Kennzahlen als Frühwarnsystem
- Aufbau von Risikofrühwarnsystemen und KPI-Cockpits
- Kommunikation und Entscheidungsverhalten in kritischen Situationen
- Entwicklung eines individuellen Personal Action Plans
Was bieten wir
Eine praxisorientierte Weiterbildung zur frühzeitigen Erkennung unternehmerischer Risiken, zur Schaffung größerer Transparenz über die wirtschaftliche Entwicklung und zur fundierten Entscheidungsfindung auf Basis relevanter Unternehmenskennzahlen. Das Programm stärkt zudem die vorausschauende Wahrnehmung von Verantwortung in Geschäftsführung, Bei- und Aufsichtsrat.
Programmleitung
Prof. Dr. Sabine Rau ist Expertin für Familienunternehmen – als Beirätin, Dozentin, Beraterin, Rednerin und Autorin. In ihrer Forschung beschäftigt sie sich mit dem wechselseitigen Einfluss von Familie und Unternehmen. Im Fokus stehen dabei insbesondere Nachfolge, Governance sowie familienspezifi sche Ressourcen und deren Wirkung auf die Performancevon Familienunternehmen.
Über den Dozenten
r. Christian Fuat J. Ecer ist Interim-CFO, Executive Board Advisor und Investor mit über 18 Jahren Erfahrung in den Bereichen Strategie, M&A, Finanzen und Restrukturierung. Er war als CFO und Head of M&A in mittelständischen Unternehmen und Konzernen tätig – zuletzt als Group CFO einer internationalen Unternehmensgruppe mit über 2 Mrd. € Umsatz – sowie als Investment Director im Private-Equity-Umfeld.
Seinen Post-Doc absolvierte er an der University of Oxford; im Rahmen seines Doktorandenstudiums forschte und studierte er an der Universität Heidelberg und der Harvard University. Neben seiner praktischen Tätigkeit forscht und lehrt er zu Fragen des strategischen Entscheidens. Sein Schwerpunkt liegt auf Entscheidungsprozessen unter Unsicherheit sowie auf der Integration von Erkenntnissen aus Verhaltensökonomik, Kognitionsforschung, Epistemologie, Strategieforschung und künstlicher Intelligenz. Darüber hinaus unterrichtet er Strategie- und M&A-Kurse in Executive-MBA-Programmen und engagiert sich als Mentor für hochbegabte Schülerinnen und Schüler am Cambridge Centre for International Research.
Was erwartet die Teilnehmenden im Kurs?
Die Teilnehmenden lernen, wie Strategie in der Realität funktioniert: nicht als Theorie oder statischer Plan, sondern als dynamischer Problemlösungsprozess, der Marktveränderungen, Geschäftsmodelle, Finanzen und Umsetzung konsistent verbindet.
Warum ist das Thema relevant?
Warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt, sich mit dem Thema zu beschäftigen?
Analytische Intelligenz allein ist im Zeitalter der KI nicht die Schlüsselfähigkeit für strategischen Erfolg – im Gegenteil: Zu viel Analyse erhöht oft die Komplexität und verzögert Entscheidungen. Der Engpass ist die Fähigkeit, aus unternehmerischem Instinkt und rigoroser Analyse ein robusteres strategisches Urteilsvermögen zu entwickeln.
Wie profitieren Unternehmen durch das Adaptive Strategy Model?
Ihre Ansprechpartnerin
Für Frühwarnsysteme für Familienunternehmen
