Early Warning Systems for Family Businesses
Identifying Risks Early Creates Room for Maneuver
Economic crises rarely occur without warning. In most cases, critical developments can be identified well in advance. The key is to recognize the right signals, assess them correctly, and take decisive action. Professional advisory and supervisory boards, as well as executive management teams, create transparency before risks become critical. In this Executive Program, you will learn how to identify financial distress at an early stage, assess risks on a sound basis, and make better decisions using a scientifically grounded early warning system.
Your Benefits at a glance
- Specifically designed for family businesses
- Combination of academic expertise and restructuring practice
- Practice-oriented case studies and first-hand research insights
- Individual KPI and management dashboard for your company
- Personal action and escalation plan as a direct workshop outcome
- Specifically designed for family businesses
- Combination of academic expertise and restructuring practice
- Practice-oriented case studies and first-hand research insights
- Individual KPI and management dashboard for your company
- Personal action and escalation plan as a direct workshop outcome
Events
Overview
Certificate of TU Munich
970€
10% for TUM Alumni
German
The program is specifically designed for family businesses, their executive management teams, and advisory board members.
1 Day
28 October 2026, 09 a.m. – 6 p.m.
TUM Campus Heilbronn (Bildungscampus 2, 74076 Heilbronn)
The Problem
Über 60 % aller Unternehmensstrategien scheitern an der Umsetzung. Die Ursache: Strategien, Finanzpläne und die operative Umsetzung werden in der Praxis oft isoliert geplant und nicht konsistent miteinander integriert.
Die Lösung – das Adaptive Strategy Model (ASM)
Hier setzt dieses Programm mit seinem methodischen Herzstück an – dem Adaptive Strategy Model (ASM). Das ASM ist ein vollintegriertes Führungsinstrument, das strategisches Marktpotenzial, eigenes Geschäftsmodell, Finanzplanung und Umsetzung konsistent und dynamisch in einem pragmatischen Prozess verbindet.
Die Teilnehmenden lernen, wie sie von einer fundierten Markteinschätzung zu einer quantifizierten GuV-Prognose gelangen und diese in einen konkreten Umsetzungsplan überführen. Das Programm behandelt die erfolgskritische Verschränkung von Strategie, Finanzen und operativer Exzellenz – mit dem Ziel, Organisationen auch in Phasen der Marktkonsolidierung und Restrukturierung resilienter und profitabler für die nächste Wachstumsphase aufzustellen.
Program Content
- Market Modeling: Quantifizierung von Größe und Wachstum des strategisch relevanten Marktes (SRM)
- Business Modeling: Analyse von Geschäftsmodell, Wertschöpfung und Organisation
- Financial Modeling: Ableitung eines integrierten Business Case (3- und 5-Jahreshorizont)
- Adaptive Strategy Model (ASM): Verknüpfung von Strategie, Finanzen und Umsetzung zu einem konsistenten Steuerungsmodell
- Umsetzungsplanung: Ableitung konkreter Maßnahmen für dynamische Märkte
- Reale Fallstudien: Anwendung anhand realer Wachstums-, Transformations- und Restrukturierungssituationen
- Adaptive Strategy Toolbox: direkt anwendbare Tools für die strategische Praxis
Program Content
- Understanding corporate crises and crisis dynamics
- Key performance indicators as an early warning system
- Development of risk early warning systems and KPI dashboards
- Communication and decision-making in critical situations
- Development of an individual Personal Action Plan
What we offer
A practice-oriented executive education program focused on the early identification of business risks, greater transparency regarding financial and business performance, and sound decision-making based on relevant key performance indicators. The program also strengthens a proactive and forward-looking approach to responsibility among executive management, advisory boards, and supervisory boards.
Program Director
Prof. Dr. Sabine Rau is an expert on family businesses – serving as an advisory board member, lecturer, consultant, speaker, and author. Her research focuses on the reciprocal relationship between families and their businesses. Particular areas of interest include succession, governance, and family-specific resources and their impact on the performance of family businesses.
Über den Dozenten
r. Christian Fuat J. Ecer ist Interim-CFO, Executive Board Advisor und Investor mit über 18 Jahren Erfahrung in den Bereichen Strategie, M&A, Finanzen und Restrukturierung. Er war als CFO und Head of M&A in mittelständischen Unternehmen und Konzernen tätig – zuletzt als Group CFO einer internationalen Unternehmensgruppe mit über 2 Mrd. € Umsatz – sowie als Investment Director im Private-Equity-Umfeld.
Seinen Post-Doc absolvierte er an der University of Oxford; im Rahmen seines Doktorandenstudiums forschte und studierte er an der Universität Heidelberg und der Harvard University. Neben seiner praktischen Tätigkeit forscht und lehrt er zu Fragen des strategischen Entscheidens. Sein Schwerpunkt liegt auf Entscheidungsprozessen unter Unsicherheit sowie auf der Integration von Erkenntnissen aus Verhaltensökonomik, Kognitionsforschung, Epistemologie, Strategieforschung und künstlicher Intelligenz. Darüber hinaus unterrichtet er Strategie- und M&A-Kurse in Executive-MBA-Programmen und engagiert sich als Mentor für hochbegabte Schülerinnen und Schüler am Cambridge Centre for International Research.
Was erwartet die Teilnehmenden im Kurs?
Die Teilnehmenden lernen, wie Strategie in der Realität funktioniert: nicht als Theorie oder statischer Plan, sondern als dynamischer Problemlösungsprozess, der Marktveränderungen, Geschäftsmodelle, Finanzen und Umsetzung konsistent verbindet.
Warum ist das Thema relevant?
Strategischer Erfolg im Zeitalter der KI scheitert selten am Mangel an Analyse, sondern an der Fähigkeit, verfügbare Erkenntnisse in wirksame Entscheidungen zu übersetzen. Viele Organisationen entscheiden entweder zu intuitiv oder verlieren sich in Analyse – beides führt zu Fehlsteuerung. Genau hier setzt das Programm an: Mit dem Adaptive Strategy Model lernen die Teilnehmenden, Strategie, Finanzen und Umsetzung in einer konsistenten Entscheidungslogik zu verbinden und kontinuierlich an Marktveränderungen anzupassen.
Warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt, sich mit dem Thema zu beschäftigen?
Analytische Intelligenz allein ist im Zeitalter der KI nicht die Schlüsselfähigkeit für strategischen Erfolg – im Gegenteil: Zu viel Analyse erhöht oft die Komplexität und verzögert Entscheidungen. Der Engpass ist die Fähigkeit, aus unternehmerischem Instinkt und rigoroser Analyse ein robusteres strategisches Urteilsvermögen zu entwickeln.
Wie profitieren Unternehmen durch das Adaptive Strategy Model?
Das Adaptive Strategy Model ermöglicht es CEOs, CFOs und Führungskräften, strategische Entscheidungen zu quantifizieren, finanziell zu bewerten und konsequent umzusetzen. Es verbindet Strategie, Finanzen und Umsetzung in einer integrierten Entscheidungslogik – und schafft so ein robusteres strategisches Urteilsvermögen unter realen Marktbedingungen.
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Early Warning Systems for Family Businesses